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增强内控管理,鞭策文明转型

王冬雷董事长以为,企业之间的合作借表现正在企业管理程度的合作,是细节取整体的合作,是系统的合作。近年来,雷士提出构造架构扁平化、去中央化,流程标准化、机制市场导向化,目标就是让企业可以或许更快速天相应市场需求,更好天为一线效劳。雷士照明正在运营上引入内部专业人才,接纳阿米巴运营形式,经由过程优化流程、精简职员、严控成本费用等步伐使得管理费用大幅度下落,每一年下落最少20%。跟着内控管理程度的提拔,雷士的运营上风逐渐表现出来,大幅提拔了红利才能。

正在王冬雷的主导下,雷士正在企业文化建设上对标环球500强企业华为,以奋斗者为本、以绩效为王、以市场为导向停止文明革新。雷士如今寻求代价的分享、履行内部主顾轨制、夸大流程的标准化,全部企业如同洗手不干一样平常,显现出面目一新的相貌。

正视人才培养,成为求职者神往之天

雷士照明正视人材梯队建立,投入巨资打造雷士大学,外聘国内外着名讲师对各业务模块的职业经理人、下层员工及经销商停止系统化专业培训。雷士照明正在集团总部实行总经理储干造就企图、打造为期三年的产物司理特训营和为期半年的应届卒业管培生特训营;正在渠道体系,则展开为期三年的“金牌店长”造就企图和经销商公司化运营培训课程。如许大力度的人才培养投入,正在照明行业可以说是尾开先河。

2016年7月,第三方雇用网站凭据网友点击、阅读和送达简历次数的综合数据,和网友对职业生长、公司福利、事情情况、工作压力和企业文化的综合打分状况,评比出“天下照明行业最好人气店主”排行榜,雷士照明位列首位,成为照明行业从业者的神往之天。